La première pierre de l'édifice est la description et l'évaluation, en utilisant une seule méthode dans tout Arjowiggins, des postes de management. Les bénéfices de la description et de l'évaluation systématiques des postes sont nombreux, mais l'objectif principal est d'évaluer la contribution apportée par chaque poste à l'atteinte des objectifs de toute l'organisation.

En définissant les objectifs permanents de chaque poste, la description des postes pose les bases du management des performances. Pour Arjowiggins, chaque collaborateur a le droit de savoir ce qu'on attend de lui ou d'elle et de faire le point, régulièrement, sur ses réalisations et ses progrès. L'entretien annuel est un moment privilégié du calendrier annuel du management des performances ; mais pour Arjowiggins, l'appréciation des performances est efficace surtout dans le cadre d'un processus de management permanent, avec des revues de progrès régulières et un coaching continu au cours de l'année.

Depuis un certain nombre d'années, Arjowiggins met en place "par couches successives" des politiques, des processus et des supports communs, destinés à permettre à chacun(e) de piloter ses progrès dans l'entreprise. Dans cette approche, chaque "couche" fournit les bases essentielles à la mise en place de l'élément suivant. Cette introduction vous aidera à mieux comprendre notre approche.

Savoir apprécier et reconnaître les performances fait partie de la politique Arjowiggins ; une rémunération individualisée sur la base des performances fait de plus en plus partie des attentes à la fois de nos collaborateurs et de nos candidats. C'est pourquoi nous souhaitons développer la mise en place de systèmes de rémunération liés aux résultats individuels de chacun(e), avec une part variable grandissante. La revue annuelle des rémunérations est un événement important dans ce domaine, conçu pour nous aider à adapter les rémunérations proposées aux performances de chacun(e).

L'objectif d'Arjowiggins est de mettre en place des processus et des outils de ressources humaines permettant à chacun(e) de devenir l'acteur principal de son développement personnel. Par exemple, notre dictionnaire des compétences est complété par une application d'auto-apprentissage sur l'intranet Arjowiggins,

Nous avons procédé en 2002 à la refonte du catalogue de formations corporate d'Arjowiggins. Parmi les différents axes, un cursus "Management", qui débute par le stage d'intégration et se poursuit en trois étapes liées explicitement aux compétences étudiées lors des entretiens annuels, et des modules "Transverses" permettant de mieux comprendre l'ensemble de nos métiers, par exemple la Finance pour non-financiers, le Marketing pour non-marketeurs...